厂房装修要确定采取哪些具体的控制措施

2014/11/8 20:46:10      点击:

厂房装修要确定采取哪些具体的控制措施

   将厂房装修实际进展情况与进度基准计划比较,找出装修过程中存在的进度偏差;对进度偏差进行分析,根据分析的结果确定哪些地方需要采取纠偏措施;要确定采取哪些具体的控制措施,包括预防措施、纠偏措施;使用权衡的方法来估计采取控制措施后的效果,对范围、成本、质量的影响;还要重新计算深圳厂房装修工期,对进度计划进行更新。
   
    深圳厂房装修施工工艺水平直接决定性施工质量(主要体现在内在质量方面),因此不同的施工工艺,材料和人工也不同,施工质量也不同。大多数消费者由于对此不了解,在审核预算报价时,往往只关注人工费。由于市场竞争,目前各深圳装修公司包括“游击队”的人工费,一般相差不超过总价的5%,其主要是施工工艺不同造成价差。


    在深圳厂房装修中人员投人和各项任务间的衔接是进度控制中常见的问题。①很多厂房装修装饰公司/施工队伍在施工初期投人的人员多一些,稍后很长时间投人的人员很少,有时只有1一2个人在贴墙砖或刮腻子,这样施工肯定进展很慢;这主要是因为装饰公司/施工队伍没有足够的装修工人,他们在承接工程后只好在每个工地少放一些人力。这种情况下,业主应该使用“合同工期”这一武器,根据合同规定对工期拖延进行罚款。当然,这需要在合同条款中对厂房装修工期和逾期罚款等条款严格规定。②现在很多装修材料或设施都是工厂化生产,它们都有一定的生产周期,这需要很好地安排采购计划,合理安排采购时间和签订采购合同,如果等到施工队的工作差不多完工时再采购,那厂房装修的工期将会拖延很久。 
 
   有些客户在工程竣工后故意拖欠工程尾款,以为这样可以令装修公司不断为其改动、返修。其实这种做法是不明智的,长此下去会令装修公司产生反感,不但不能促进返修进度,反而会使今后的售后服务无法保障。所以客户对竣工验收中存在的明显问题要令装修公司在短期内整改,并表明支付尾款的合理条件,报着协商解决的态度与装修公司达面共识。

   在深圳厂房装修项目预算报价中,间接费约占总价的8%—10%,人工费约占总价的20%—25%,主辅材料费约占总价的65%—70%,因此,预算报价中影响总价的主导因素是主辅材料费。而决定主辅材料费用的主导因素有:项目工程量、材料品种规格品牌、施工工艺、材料消耗定额(即单位工程量的材料消耗数量)。在深圳装修行业中,有一个与众不同之处(这也是消费者最不了解的),即同一个项目,可以有多样施工方法即不同的施工工艺,而施工工艺可成高、中、低各个级别,不同的施工工艺其用材的品种、规格、数量也不同,而且人工费也不同。